Über 25.500 Arbeiter*innen nahmen an Schulungen zu fabrikinternen Beschwerdemechanismen teil

Das Projekt wurde im Februar 2021 mit dem Ziel gestartet, Lieferanten bei der Einführung oder Weiterentwicklung effektiver interner Beschwerdemechanismen zu unterstützen und Management sowie Arbeiter*innen in einen Dialog zu bringen, um Vorfälle und Beschwerden zu lösen (siehe Artikel von Fairtrade zu Beginn des Projekts). Die Beschwerden können Aspekte wie z.B. unsicheres Arbeitsumfeld, erzwungene Überstunden, unzureichende Löhne, Belästigung betreffen. Mit Abschluss des Projekts wurden in 16 Fabriken Beschwerdekomitees eingerichtet. 303 Arbeiter*innen, ausgebildet als Mastertrainer*innen, schulten mehr als 25.500 Mitarbeitende in 640 individuellen Orientierungssitzungen.

Das Bündnis für nachhaltige Textilien (BnT), das GIZ-Programm TextILES, Fairtrade Deutschland und die Unternehmensmitglieder Primark, Takko, HUGO BOSS, Kettelhack und tex idea setzten das Projekt gemeinsam um. Der Projektaufbau basierte auf den Erfahrungen und Praktiken des Fairtrade-Textilprogramms, das seit 2014 in Indien erfolgreich umgesetzt wird. Das Projekt begann Ende März mit einem Trainingsseminar in Dubai, bei dem Fairtrade-Trainer*innen aus Indien ihr Wissen mit dem ausgewählten Trainer*innenteam aus Pakistan teilten. In der Zwischenzeit führten die fünf Bündnismitglieder Gespräche mit ihren Lieferanten zur Teilnahme am Projekt.

Kick-off Meetings in Punjab und Karatchi

Insgesamt wählten die Mitgliedsunternehmen neun Fabriken für die Zusammenarbeit aus. Sieben weitere wurden vom GIZ-Programm TextILES nominiert, das über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit der pakistanischen Textilindustrie zu Nachhaltigkeitsthemen verfügt. Die teilnehmenden Zulieferer wurden zu einem Kick-off-Meeting in Punjab oder Karatchi eingeladen, um sich über die Projektdetails, die rechtliche Situation in Pakistan sowie die Grundlagen effektiver Beschwerdemechanismen zu informieren. Diese beiden Sitzungen wurden von den Beteiligten gut aufgenommen: „Der Aktionsplan hat uns ein klares Bild von der Durchführung des Projekts vermittelt. Wir wissen jetzt, was unter einer Beschwerde zu verstehen ist und wann und wie sie angehört, behandelt und gelöst werden sollte.” (Manager HR & Compliance, teilnehmender Zulieferer)

Aufbau von Beschwerdekomitees in 16 Fabriken

Das lokale Ausbilderteam machte sich in allen 16 Fabriken ein Bild der Ausgangslage. Die Daten zeigten, dass die Mehrheit der Fabriken vor Beginn des Projekts keine Beschwerdekomitees eingerichtet hatte. Dort wo es sie gab, hatten die Arbeiter*innen kaum Kenntnis über ihre Funktionen. Nur in einer einzigen Fabrik gab es ein Verzeichnis der Beschwerdefälle. Daraufhin wurden in allen 16 Fabriken Beschwerdekomitees eingerichtet und geschult. Sie bauten ihre Fähigkeiten aus und stärkten Verantwortlichkeiten. Die Komitees erhielten auch Materialien wie Vorlagen für die Einreichung und Dokumentation (in Englisch und Landessprache) von Beschwerden.

Um sicherzustellen, dass alle Arbeitnehmenden mit den neuen Strukturen vertraut sind, führte das Team verschiedene Schulungen durch, in denen 230 männliche und 73 weibliche Arbeitnehmende als Master-Trainer*innen ausgebildet wurden. Anders als in anderen Textilproduktionsländern ist die Belegschaft in Pakistan überwiegend männlich. Die Master-Trainer*innen erwarben Kenntnisse über die Rechte der Arbeitnehmenden und das Beschwerdeverfahren. Sie entwickelten selbst ein Vorgehen mit dem Ziel, ihr Wissen an die gesamte Belegschaft weiterzugeben. In insgesamt 640 individuellen Orientierungssitzungen gaben diese 303 Master-Trainer*innen die Informationen an mehr als 25.500 Kolleg*innen weiter – während oder zwischen den Schichten in der Fabrik.